День hr-менеджера: профессиональный праздник кадровиков

Английское словосочетание «human resourses» обозначает специалиста, управляющего людскими ресурсами. Hr-менеджерами называют себя служащие кадровых агентств, занимающиеся набором и обучением персонала.

В недавнем прошлом сотрудники кадровых отделов выполняли преимущественно рутинную работу, а круг их обязанностей был значительно уже. Советские кадровики оформляли и вели документы, связанные с наймом, отпускным периодом и увольнением рабочих. Трудовые книжки заполнялись именно их руками. Кадровики создавали должностные инструкции, выдавали пропуска на предприятиях, занимались учетом трудящихся на производстве и их личными делами.

Эффективность отдельных специалистов и организации в целом никого не заботила. Развитие рыночных отношений привело к пересмотру кадровой политики. Потребности компаний в качественной рабочей силе росли и стало ясно, что советский подход к набору персонала безнадежно устарел. В мелких конторах кадрами по-прежнему занимались секретари, крупные же предприятия нуждались в людях, обладающих специализированной подготовкой.

День hr-менеджера — традиционный праздник, 18 сентября приходится на третью сентябрьскую неделю, что и обуславливает выбор даты. Начало празднования можно отнести к 1835 году, когда в царской России власти утвердили постановление, предназначенное для регуляции отношений между владельцами фабрик и рабочими, которых они нанимали. Событие носило знаковый характер, поскольку прежде не издавались документы, устанавливающие правила в сфере взаимодействия капитала и оплачиваемого труда. Постановление предусматривало и создание на предприятии новой должности — будущего кадрового агента.

Сегодня hr-менеджеры занимаются управленческими делами, поиски схем максимально эффективной трудовой деятельности. В основе их действий лежит результативность, выросшая из правильной мотивации. Потребность в менеджере, как показали исследования экспертов, возникает при достижении численности штата отметки в сто человек. При последующем расширении организации до 150 работников, кадровику требуются помощники. Образовавшемуся отделу необходимо отслеживать самотек резюме в интернете, искать сотрудников соответствующего нуждам компании профиля, нанимать и обучать персонал.

Современный hr-менеджер способствует профессиональному росту служащих, периодически занимается их аттестацией, проводит собеседования, внедряет образовательные программы и тренинги, налаживает плотное взаимодействие внутри коллектива.

В наиболее продвинутых корпорациях применяются даже концепции персонального развития сотрудников с индивидуальным подбором обучающих схем.

Профессия кадровика сейчас в моде и считается одной из самых перспективных. Настоящие профи в этой области практикуют творческий подход, являясь проводниками передовых идей. Они следят за психологическим микроклиматом в коллективе, определяют корпоративную культуру и миссию своего предприятия.

Люди, занимающиеся кадровой политикой, инициативны, самостоятельны, обладают высокой степенью коммуникабельности и ответственности, они мобильны, обучаемы и умеют рационально расходовать свое время. Это яркие лидеры, быстро вливающиеся в любой коллектив.

Поэтому и свой профессиональный праздник они отмечают весело, активно, стараясь извлечь максимум выгоды для саморазвития.

Так, в 2009 году одно бизнес-сообщество из Воронежа устроило красочное мероприятие в развлекательном комплексе, собрав под своими знаменами свыше 120 кадровых специалистов, руководителей ведущих местных компаний и журналистов. Помимо традиционного банкета программа предусматривала разнообразные презентации, лотерею визиток, боулинг и массу позитивных конкурсов. Победители соревнований награждались видео тренингами, книгами и другими ценными призами. Гвоздем вечера стали лазерные бои.

И все же, самое ценное для hr-менеджера в этот день — беспрецедентный обмен опытом в неформальной дружественной обстановке.